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La gestione e la motivazione dei collaboratori: corso online

Corso di formazione online: La gestione e la motivazione dei collaboratori

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Dettagli

I nostri corsi di formazione online propongono numerosi materiali didattici ed esercitazioni tra cui: articoli, presentazioni, la dispensa del corso (la stessa che consegnamo ai partecipanti dei corsi in aula), quiz e test di valutazione dell'apprendimento, esercizi, bibliografia di supporto, link utili, video, ecc.

Essendo i nostri corsi in aula totalmente personalizzati in base ai partecipanti, i nostri corsi di formazione online non sono dei video corsi ma una raccolta molto completa di materiali didattici di supporto. Ci sono naturalmente anche video pillole di formazione della durata media di circa 2 minuti cad.

Avrete inoltre a disposizione un tutor del corso online (il formatore del corso) per rispondere alle vostre domande.

Una volta che avete ultimato la frequenza del corso di formazione online e superato con successo i relativi test di valutazione dell'apprendimento, ricevere un attestato di frequenza.

Come fare per utilizzare i corsi di formazione online:

  1. Acquista il corso di tuo interesse nell'E-Shop;
  2. Ricevi username e password;
  3. Collegati alla pagina http://www.olympos.it/moodle e buon corso!

 

Piattaforma online utilizzata: Moodle. E' sufficiente essere connessi ad Internet!

 

Obiettivi La gestione e la motivazione dei collaboratori:

  • ottenere il massimo possibile da ogni collaboratore;
  • aumentare il livello di leadership nella conduzione del proprio team;
  • affrontare al meglio le criticità che si presentano nella gestione dei collaboratori e svilupparne le potenzialità.

Programma del corso La gestione e la motivazione dei collaboratori:

  • i meccanismi che presidiamo la motivazione di un individuo;
  • la motivazione dell’individuo all’interno dell’azienda;
  • il manager motivante: come suscitare energia ed impegno nei collaboratori;
  • autodiagnosi del proprio stile di gestione;
  • la leadership situazionale: come adattare il proprio approccio;
  • come assegnare e comunicare gli obiettivi al team;
  • analizzare l’importanza di equilibrare i bisogni del compito, del gruppo e dell’individuo;
  • la gestione efficace di ogni singolo collaboratore e del team di lavoro;
  • comunicare efficacemente con i propri collaboratori;
  • la valutazione delle prestazioni e delle potenzialità del collaboratore;
  • la gestione efficace del colloquio di valutazione;
  • i riconoscimenti positivi e le critiche costruttive: come e quando utilizzarli;
  • il Piano Personale di Miglioramento: costruire un piano d’azione concreto per lavorare sulle proprie aree di miglioramento individuate durante il corso di formazione: cosa voglio continuare a fare? Cosa voglio evitare? Cosa voglio iniziare a fare?

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