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La gestione e la motivazione dei collaboratori: corso online

Corso di formazione online: La gestione e la motivazione dei collaboratori

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Dettagli

I nostri corsi di formazione online propongono numerosi materiali didattici ed esercitazioni tra cui: articoli, presentazioni, la dispensa del corso (la stessa che consegnamo ai partecipanti dei corsi in aula), quiz e test di valutazione dell'apprendimento, esercizi, bibliografia di supporto, link utili, video, ecc.

Avrete inoltre a disposizione un tutor del corso online (il formatore del corso) per rispondere alle vostre domande.

Una volta che avete ultimato la frequenza del corso di formazione online e superato con successo i relativi test di valutazione dell'apprendimento, ricevere un attestato di frequenza.

Come fare per utilizzare i corsi di formazione online:

  1. Acquista il corso di tuo interesse nell'E-Shop;
  2. Ricevi username e password;
  3. Collegati alla pagina http://www.olympos.it/moodle e buon corso!

 

Piattaforma online utilizzata: Moodle. E' sufficiente essere connessi ad Internet!

 

Obiettivi La gestione e la motivazione dei collaboratori:

  • ottenere il massimo possibile da ogni collaboratore;
  • aumentare il livello di leadership nella conduzione del proprio team;
  • affrontare al meglio le criticità che si presentano nella gestione dei collaboratori e svilupparne le potenzialità.

Programma del corso La gestione e la motivazione dei collaboratori:

  • i meccanismi che presidiamo la motivazione di un individuo;
  • la motivazione dell’individuo all’interno dell’azienda;
  • il manager motivante: come suscitare energia ed impegno nei collaboratori;
  • autodiagnosi del proprio stile di gestione;
  • la leadership situazionale: come adattare il proprio approccio;
  • come assegnare e comunicare gli obiettivi al team;
  • analizzare l’importanza di equilibrare i bisogni del compito, del gruppo e dell’individuo;
  • la gestione efficace di ogni singolo collaboratore e del team di lavoro;
  • comunicare efficacemente con i propri collaboratori;
  • la valutazione delle prestazioni e delle potenzialità del collaboratore;
  • la gestione efficace del colloquio di valutazione;
  • i riconoscimenti positivi e le critiche costruttive: come e quando utilizzarli;
  • il Piano Personale di Miglioramento: costruire un piano d’azione concreto per lavorare sulle proprie aree di miglioramento individuate durante il corso di formazione: cosa voglio continuare a fare? Cosa voglio evitare? Cosa voglio iniziare a fare?

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