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Come appassionare i collaboratori al lavoro: corso online

Corso di formazione online: Come appassionare i collaboratori al lavoro

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I nostri corsi di formazione online propongono numerosi materiali didattici ed esercitazioni tra cui: articoli, presentazioni, la dispensa del corso (la stessa che consegnamo ai partecipanti dei corsi in aula), quiz e test di valutazione dell'apprendimento, esercizi, bibliografia di supporto, link utili, video, ecc.

Avrete inoltre a disposizione un tutor del corso online (il formatore del corso) per rispondere alle vostre domande.

Una volta che avete ultimato la frequenza del corso di formazione online e superato con successo i relativi test di valutazione dell'apprendimento, ricevere un attestato di frequenza.

Come fare per utilizzare i corsi di formazione online:

  1. Acquista il corso di tuo interesse nell'E-Shop;
  2. Ricevi username e password;
  3. Collegati alla pagina http://www.olympos.it/moodle e buon corso!

 

Piattaforma online utilizzata: Moodle. E' sufficiente essere connessi ad Internet!

 

Obiettivi del corso Come appassionare i collaboratori al lavoro

  • riuscire ad appassionare i collaboratori al proprio lavoro;
  • migliorare l'efficacia manageriale nel gestire e motivare il proprio team di lavoro.

Programma del corso Lo stra-manager: manager straordinario

  • Il ruolo dello Stra-Manager:
  • Appassionare i collaboratori: togliere il "freno a mano"
  • Ognuno ha i collaboratori che si merita: eliminare gli alibi
  • Il controllo degli eventi interno od esterno
  • Sviluppare una visione positiva nella gestione dei collaboratori e non solo
  • Differenza tra ruolo operativo e ruolo manageriale
  • L'ABC dell'autorevolezza: fare quello che si predica
  • Come funziona la motivazione 3.0:
  • Motivazione basata sui bisogni biologici 1.0 e motivazione esterna (premi e punizioni) 2.0
  • I bisogni più fondamentali alla base della motivazione interna:
  • autonomia
  • padronanza
  • scopo
  • La motivazione 3.0: automotivazione
  • Le tre fonti della motivazione nel lavoro:
  • retribuzione
  • crescita e sviluppo professionale
  • qualità della vita lavorativa
  • Dalla "gestione" dei collaboratori allo "sviluppo" continuo: R (Responsabilità) > = < C (Competenze)
  • Il segreto degli stati di flusso: quando l'attività stessa è la ricompensa
  • Perché la motivazione interna (o auto-motivazione) è così potente
  • I bisogni dei collaboratori:
  • fattori igienici
  • fattori motivanti
  • Total Reward e Work Life Balance
  • Togliere i soldi dal tavolo di discussione: il denaro non è la principale leva motivazionale
  • Come individuare per ogni collaboratore il giusto mix di fattori motivazionali
  • L'importanza della seconda e terza posizione
  • Gestire le dinamiche del team: T.E.A.M. building: costruire team di successo
  • Guidare con la persuasione: Il comportamento genera comportamento
  • Agire da coach del tuo team:
  • Abituati a dare feed back frequenti
  • Come dare il feed back
  • L'importanza dei riconoscimenti positivi e della parola magica Grazie!
  • Utilizza le domande
  • Il Piano Personale di Miglioramento: costruire un piano d’azione concreto per lavorare sulle proprie aree di miglioramento individuate durante il corso di formazione: cosa voglio continuare a fare? Cosa voglio evitare? Cosa voglio iniziare a fare?

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