Manager di nuova nomina: corso online Visualizza ingrandito

Solo online

Manager di nuova nomina: corso online

Corso di formazione online: Manager di nuova nomina

Maggiori dettagli

Con l'acquisto di questo prodotto è possibile raccogliere fino a 9 Punti fedeltà. Il totale del tuo carrello 9 Punti fedeltà può essere convertito in un buono di 1,80 €.


95,00 € tasse escl.

Dettagli

I nostri corsi di formazione online propongono numerosi materiali didattici ed esercitazioni tra cui: articoli, presentazioni, la dispensa del corso (la stessa che consegnamo ai partecipanti dei corsi in aula), quiz e test di valutazione dell'apprendimento, esercizi, bibliografia di supporto, link utili, video, ecc.

Avrete inoltre a disposizione un tutor del corso online (il formatore del corso) per rispondere alle vostre domande.

Una volta che avete ultimato la frequenza del corso di formazione online e superato con successo i relativi test di valutazione dell'apprendimento, ricevere un attestato di frequenza.

Come fare per utilizzare i corsi di formazione online:

  1. Acquista il corso di tuo interesse nell'E-Shop;
  2. Ricevi username e password;
  3. Collegati alla pagina http://www.olympos.it/moodle e buon corso!

 

Piattaforma online utilizzata: Moodle. E' sufficiente essere connessi ad Internet!

 

Premessa: Manager di nuova nomina

Analizziamo la situazione in cui un valido profilo tecnico viene promosso a ruolo di capo. In un ruolo tecnico i risultati dipendono direttamente dall'impegno e dall'abilità del titolare della posizione, i problemi possono essere risolti in autonomia, la programmazione dell'attività è relativamente semplice. 
La stessa persona, una volta promossa al ruolo di responsabile, si accorgerà che i suoi risultati non dipendono più direttamente da lui, ma dal team. 
Inoltre, nel ruolo di responsabile, si troverà a svolgere una serie di attività nuove, magari prima "subite" ma mai "esercitate": selezionare, inserire, affiancare, formare il personale, motivare e delegare, programmare e coordinare le attività di persone diverse, riprendere, valutare, definire e comunicare gli obiettivi, assegnare compiti, prendere decisioni, gestire colloqui e riunioni…
Il capo di nuova nomina sente il peso della responsabilità e rischia di ritrovarsi in una situazione di solitudine, prima faceva parte di un gruppo, ora rispetto alla Direzione aziendale la sua responsabilità è enormemente accresciuta.

Come parte di un gruppo di lavoro probabilmente eri focalizzato su:

  • Esecuzione di compiti
  • Usare competenze tecniche
  • Usare abilità specifiche
  • Avere compiti delegati a te
  • Conoscere profondamente il compito

Come operativo ti era richiesto di:

  • Essere un esperto nel lavoro che fai
  • Avere familiarità con i problemi che possono sorgere nel lavoro
  • Tranquillo con la maggior parte dei compiti associati con il lavoro
  • A tuo agio con le persone che entrano in relazione di lavoro con te.

Come capo, con quindi un ruolo manageriale, potresti aver già avuto la percezione:

  • di perdere il senso di essere un esperto;
  • di usare più tempo a pianificare e controllare il lavoro e il prodotto di altri del tuo team piuttosto che fare di persona un lavoro;
  • che alcuni problemi che sorgono potrebbero essere difficili da risolvere perché non hai esperienze di riferimento da utilizzare per la risoluzione;
  • di non aver familiarità con gli obiettivi che ti sono richiesti;
    di non aver familiarità con tutte le persone con cui hai bisogno di collaborare per raggiungere i tuoi obiettivi.

Per svolgere al meglio il ruolo è importante comprendere su quali aree di attività è necessario focalizzasi, evitando la trappola di rimanere incagliati nell'operatività: errore tipico di chi è stato messo a capo del gruppo dei colleghi di cui faceva parte.

Ma passare da un ruolo operativo a un ruolo manageriale o di coordinamento, non è semplice né immediato.

Alcune delle "trappole" che abbiamo riscontrato più frequentemente sono:

Continuare a fare quello che si faceva prima:

  • occuparsi in via prioritaria di attività operative;
  • sentirsi responsabili di tutto e agire di conseguenza, col rischio di diventare il tutto-fare o il tappabuchi e di perdere autorevolezza;
  • sostituirsi ai collaboratori nel risolvere le situazioni difficili;
  • cercare di mostrare di essere sempre il più competente tecnicamente e di avere tutte le informazioni;
  • accorrere a ogni problema;

Trascurare o stentare a intraprendere le attività proprie di un ruolo manageriale come le seguenti:

  • prendersi tempo per organizzare il lavoro del team;
  • gestire lo sviluppo: motivare i talenti, supportare chi rischia di rimanere indietro;
  • dare feed back puntuali (soprattutto quelli positivi);
  • ribadire, riprendere, chiarire obiettivi, aspettative, priorità;
  • dedicare tempo adeguato alle relazioni e al coordinamento: impostare metodi e strumenti, deleghe, tenere riunioni, ecc.;

Obiettivi del corso Manager di nuova nomina:

  • acquisire conoscenze e tecniche per affrontare con successo il nuovo ruolo di manager;
  • cambiare approccio all'impostazione del lavoro per raggiungere i nuovi obiettivi: da ruolo operativo a ruolo manageriale.

Programma del corso Manager di nuova nomina:

  • il ruolo di un manager:
    • sapere (conoscenze manageriali)
    • saper fare e far fare (competenze manageriali)
    • saper essere (atteggiamenti manageriali)
  • le 4 aree chiave:
    • la pianificazione: dove siamo? Dove vogliamo andare? Come vogliamo fare per arrivarci?
    • l'organizzazione: metodologia di lavoro;
    • la motivazione: appassionare i collaboratori al lavoro;
    • il controllo: monitorare strada facendo lo stato avanzamento lavori;
  • il decalogo di un manager efficace: cosa fare / cosa non fare;
  • essere operativi ed essere un manager quali differenze?
  • autodiagnosi dei punti di forza e delle aree di miglioramento propri e dei componenti il team di lavoro;
  • gestire il momento dell'investitura ufficiale: partire con il piede giusto
  • essere riconosciuto come un leader;
  • la comunicazione con i propri collaboratori;
  • la gestione e la motivazione del proprio team di lavoro;
  • esercitare efficacemente la delega;
  • la conduzione dei colloqui individuali e delle riunioni con il team;
  • adattare il proprio stile in funzione del singolo collaboratore;
  • la gestione dei casi difficili e dei conflitti;
  • il Piano Personale di Miglioramento: costruire un piano d’azione concreto per lavorare sulle proprie aree di miglioramento individuate durante il corso di formazione:
    • cosa voglio continuare a fare?
    • Cosa voglio evitare?
    • Cosa voglio iniziare a fare?