Corso empowerment collaboratori
Corso Empowerment collaboratori
Condividi con loro la tua visione del futuro.
- Il primo lavoro di un leader, per allenare i collaboratori, è la proiezione di una visione chiara del futuro dell’organizzazione e condividere questa visione con loro.
- La Visione diventa così la base ed il faro guida per stabilire i risultati individuali
Rispetta e valuta le differenze tra i tuoi collaboratori.
- Il miglior allenatore riconosce il vantaggio di poter disporre di persone con differenti personalità, profili professionali e relazionali, capacità comunicazionali, potenzialità e stili diversi.
- Cerca di essere sicuro che i tuoi collaboratori si sentano valutati esattamente per quello che sono.
Quando è possibile chiedi, invece di dire.
- Il modo più semplice per sviluppare la creatività dei tuoi collaboratori è quello di far loro alcune domande provocanti
- Il modo migliore per schiacciare la creatività in una conversazione è quello di affermare dei principi a priori.
- Quando chiedi invece di dire ti stupirai del numero e della qualità delle soluzioni che saranno generate dai tuoi collaboratori così come dall’energia che sapranno dimostrare.
Ascolta ciò che ti viene detto e presta attenzione a ciò che non viene detto.
- Attraverso un attento ascolto dei collaboratori puoi scoprire i loro valori, i loro sogni, le loro frustrazioni.
- Puoi discernere i messaggi non detti che passano attraverso le frasi dette!
- Sarai capace di conoscere più profondamente i tuoi collaboratori e ciò ti permetterà di relazionarti con loro utilizzando le loro stesse prospettive.
Obiettivi del corso:
- migliorare le performance aziendali attraverso una maggiore responsabilizzazione e autonomia delle persone;
- dare energia e motivazione ai propri collaboratori per meglio raggiungere gli obiettivi.
Programma del corso:
- Che cos'è l'empowerment dei collaboratori?: Significato e implicazioni dell’empowerment nel contesto aziendale. Come si traduce nella pratica la volontà di “dare potere” alle persone, rafforzandone competenze, motivazione e fiducia. L’empowerment come leva strategica per lo sviluppo individuale e per la crescita dell’organizzazione.
- La differenza tra il processo di empowerment e la delega: Confronto tra due approcci apparentemente simili ma profondamente diversi. La delega riguarda il "fare", l’empowerment riguarda il "diventare". Mentre la delega trasferisce compiti, l’empowerment stimola crescita, responsabilità, consapevolezza e capacità decisionale.
- Quando e perché utilizzarlo?: Le situazioni in cui l’empowerment è particolarmente utile: crescita aziendale, cambiamenti organizzativi, sviluppo di nuovi progetti, necessità di migliorare il clima interno. I vantaggi concreti: maggiore autonomia, migliore problem solving, aumento della motivazione e fidelizzazione dei collaboratori.
- Migliorare le performance aziendali attraverso il coinvolgimento e la soddisfazione dei collaboratori: Le performance migliorano quando le persone si sentono parte attiva del progetto aziendale. Come stimolare senso di appartenenza, coinvolgimento e soddisfazione attraverso un approccio basato sulla fiducia e sulla valorizzazione del potenziale individuale.
- La pianificazione dell’attuazione concreta dell’empowerment: i passi da fare:
- analizzare il contesto e il livello attuale di responsabilizzazione
- definire gli obiettivi dell’intervento
- individuare le leve di empowerment più efficaci
- attuare un piano d’azione coerente
- monitorare e sostenere il cambiamento nel tempo
- Come definire e condividere gli obiettivi: La chiarezza degli obiettivi come punto di partenza. Come costruire obiettivi SMART (specifici, misurabili, raggiungibili, realistici e temporizzati) e coinvolgere attivamente i collaboratori nella loro definizione, per creare impegno, motivazione e orientamento al risultato.
- Aumentare il livello di responsabilizzazione e di autonomia dei collaboratori: Strategie per far crescere la capacità dei collaboratori di prendere decisioni, risolvere problemi, affrontare imprevisti e proporre soluzioni. Come creare uno spazio sicuro dove sperimentare, sbagliare, imparare e migliorare.
- Il monitoraggio dei risultati ottenuti grazie all’empowerment: Come misurare gli effetti di un approccio orientato all’empowerment. Indicatori qualitativi e quantitativi per valutare cambiamenti in termini di produttività, clima aziendale, iniziativa personale, riduzione del turnover e customer satisfaction.
- Sostenere nel tempo l’empowerment dei collaboratori: L’empowerment non è un’azione una tantum, ma un processo continuo. Come mantenere alta la motivazione e alimentare nel tempo la cultura della responsabilizzazione e della crescita. L’importanza della leadership coerente, della formazione continua e del feedback costruttivo.
- Analisi di casi reali: Studio e discussione di casi concreti in cui l’empowerment dei collaboratori ha generato risultati positivi. Le buone pratiche, gli errori da evitare, i contesti favorevoli e le resistenze più frequenti. Apprendimento esperienziale per ispirare soluzioni applicabili nella propria realtà aziendale.
- Il Piano Personale di Miglioramento: costruire un piano d’azione concreto per lavorare sulle proprie aree di miglioramento individuate durante il corso di formazione:
- cosa voglio continuare a fare?
- Cosa voglio evitare?
- Cosa voglio iniziare a fare?
Empowerment dei collaboratori: responsabilizza e motiva il tuo team per aumentare fiducia e autonomia
Responsabilizzare e motivare il team è fondamentale per creare un ambiente di lavoro produttivo e coeso. Il nostro corso sull'empowerment dei collaboratori offre strategie pratiche per aumentare la fiducia e l'autonomia dei membri del tuo team.
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