Corso Fare benchmarking

Corso di formazione 2024: online o in presenza

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Corso Fare benchmarking

"Direi che sono un'ottima spugna. Assorbo le idee e poi le uso" (Thomas Alva Edison)

"Se ho visto così lontano è perché sono montato sulle spalle di giganti" (Newton).

Il benchmarking è il processo d'identificazione, comprensione e adattamento delle migliori pratiche, proprie o di altre organizzazioni, allo scopo di migliorare la performance. La ricerca quindi dell'eccellenza, la ricerca del meglio in assoluto per cercare di superarlo. In altre parole benchmarking = "copiare", abbiamo volutamente utilizzato anche le virgolette perché se ci si limita a copiare avremo sempre e solo un atteggiamento di reazione, passivo a ciò che fanno gli altri.

Occorre quindi adattare le soluzioni vincenti degli altri, non adottarle passivamente. Così come lo studente che si limita a copiare il compito del vicino, il massimo risultato che potrà ottenere sarà quello di eguagliare il compagno, mentre se aggiunge un qualcosa di suo, una nuova rielaborazione può sperare di diventare il primo della classe.

Se ci si limita a copiare i concorrenti anziché adattare le soluzioni alle nostre esigenze, si finisce per essere al massimo uguali ai concorrenti, non migliori di loro. L'importanza dell'acquisizione attraverso il benchmarking della risorsa più preziosa per far fronte alla complessità: la conoscenza.

Chi mise in atto per primo il benchmarking ? Probabilmente il secondo essere umano che riuscì ad accendere un fuoco. Un altro esempio di benchmarking è dato da quel contadino che "stanco di zappare copiò l'aratro di legno del vicino, e in più gli mise la punta di ferro, che era la sua vecchia zappa".

I passi del benchmarking:

Identificare e comprendere i nostri processi.
Concordare che cosa e chi sottoporre a benchmarking.
Cercare gli insegnanti giusti
Raccogliere le informazioni.
Analizzare le informazioni e identificare i divari.
Pianificare e realizzare i miglioramenti.
Rivedere.

Le differenti tipologie di benchmarking:

benchmarking interno all'organizzazione
benchmarking esterno all'organizzazione: confrontandosi con la concorrenza diretta e/o con qualsiasi altra organizzazione (indipendentemente dal settore di appartenenza).

Obiettivi del corso:

utilizzare il benchmarking per il processo di miglioramento continuo aziendale;
acquisire la metodologia e le tecniche per condurre con successo un'iniziativa od un sistema di benchmarking.

Programma del corso:

Apertura lavori e raccolta aspettative dei partecipanti al corso;
cos'è il benchmarking?
quando e perché ricorrere al benchmarking: quali sono i vantaggi;
le diverse tipologie di benchmarking: interno, competitivo, non competitivo, su scala mondiale;
come condurre il benchmarking in azienda;
la pianificazione di un sistema continuo di benchmarking;
la definizione degli obiettivi di benchmarking;
identificare e comprendere i propri processi;
l'identificazione di che cosa e di chi sottoporre a benchmarking;
la ricerca delle informazioni;
l'analisi dei dati e la focalizzazione sui fattori chiave;
l'attuazione dei miglioramenti identificati;
la circolazione delle idee e dei risultati;
il ciclo PSCA: Pianificazione, Sperimentazione, Controllo, Attuazione;
la revisione del sistema di benchmarking;
alcuni casi di successo;
Il Piano Personale di Miglioramento: costruire un piano d’azione concreto per lavorare sulle proprie aree di miglioramento individuate durante il corso di formazione:
- cosa voglio continuare a fare?
- Cosa voglio evitare?
- Cosa voglio iniziare a fare?