Corso Gestire l'innovazione in azienda
Corso Gestire l'innovazione in azienda
L'innovazione è diventato il principale driver per la crescita. Tuttavia molti sono convinti che si tratti di risultato occasionale se non fortuito.
Il corso mira a sfatare i miti legati all'innovazione e a trasformarla in un processo aziendale che promuova uno sviluppo efficiente di nuovi prodotti, servizi e processi anche nella piccola e media impresa.
Obiettivi del corso:
- analizzare e comprendere l'impatto fondamentale dell'innovazione per l'azienda e per il mercato
- fornire a manager, imprenditori e responsabili di funzione strumenti concreti e strategie per trasformare l’innovazione da concetto astratto a leva operativa, inserendola in modo strutturato e misurabile nella vita quotidiana dell’azienda
Programma del corso:
La frontiera della produttività
- Innovare per crescere: il legame tra innovazione e incremento della produttività aziendale.
- Differenza tra lavorare di più e lavorare meglio: l’innovazione come leva per l’efficienza intelligente.
- Innovazione incrementale e innovazione radicale: dove investire per ottenere impatti misurabili.
- Case study: aziende che hanno innovato con successo i propri processi interni.
L’innovazione come processo strategico
- Dall’intuizione alla strategia: come sistematizzare l’innovazione all’interno del piano industriale.
- Innovazione di prodotto, di processo, organizzativa, digitale, culturale: le cinque facce dell’innovazione.
- L’innovazione come mindset prima ancora che come tecnologia.
- Come rendere l’innovazione parte integrante della cultura aziendale e non solo un progetto “una tantum”.
Miti e realtà dell’innovazione
- Innovare non significa sempre inventare: la potenza dell’adattamento intelligente.
- Sfatare l’equazione “innovazione = tecnologia” e valorizzare anche le innovazioni nei modelli di business e nella gestione delle persone.
- L’innovazione non è solo per grandi aziende: strumenti e approcci per PMI e realtà locali.
- Errori comuni che ostacolano l’innovazione: eccesso di controllo, mancanza di coraggio, dispersione progettuale.
La catena di valore dell’innovazione
- Dall’idea al mercato: le fasi dell’innovazione e i momenti critici da presidiare.
- Generazione, selezione, sviluppo, validazione e diffusione dell’innovazione.
- Ruoli chiave nella catena del valore: innovatori, sponsor, facilitatori, early adopters.
- La logica del “Minimum Viable Innovation”: testare prima di scalare.
I colli di bottiglia dell’innovazione
- Resistenze culturali: paura del cambiamento, atteggiamenti difensivi, mentalità conservativa.
- Barriere strutturali: budget, burocrazia, processi troppo rigidi.
- Mancanza di tempo o priorità strategiche: come superare l’“urgenza che schiaccia l’importanza”.
- Strategie e strumenti per sbloccare i colli di bottiglia: quick win, sponsorizzazioni interne, comunicazione trasparente.
Come gestire un progetto di innovazione
- Dall’idea all’azione: come strutturare un progetto innovativo con obiettivi chiari e risultati misurabili.
- Fasi di un progetto: ideazione, validazione, sviluppo, implementazione, monitoraggio.
- Team cross-funzionali e approcci agili: lavorare per sprint, prototipi e feedback continui.
- Indicatori di successo per l’innovazione: metriche non solo economiche, ma anche di impatto e adozione.
Programmare gli investimenti nell’innovazione
- Analizzare il ROI dell’innovazione: rischio, ritorno atteso, impatto su brand, Clienti e competitività.
- Come bilanciare investimenti tra innovazione core, adiacente e trasformativa.
- Accesso a incentivi e agevolazioni pubbliche (es. credito d’imposta, bandi, PNRR).
- Scelta delle priorità di investimento: metodo ICE (Impact – Confidence – Ease), analisi costi-benefici.
Open innovation e proprietà intellettuale
- L’azienda aperta: collaborare con startup, università, centri di ricerca, Clienti e fornitori.
- Open innovation come acceleratore di idee e contaminazione virtuosa.
- Gestione della proprietà intellettuale: tutela del know-how, brevetti, marchi, licenze.
- Equilibrare condivisione e protezione: costruire ecosistemi di innovazione in cui tutti vincono.
Un approccio pratico, flessibile e orientato ai risultati, adatto sia a chi vuole iniziare un percorso di innovazione, sia a chi desidera rilanciare processi già in corso con maggiore efficacia e visione di sistema.
- Il Piano Personale di Miglioramento: costruire un piano d’azione concreto per lavorare sulle proprie aree di miglioramento individuate durante il corso di formazione:
- cosa voglio continuare a fare?
- Cosa voglio evitare?
- Cosa voglio iniziare a fare?
Gestire l’innovazione in azienda: creare cultura e guidare il cambiamento in modo strutturato
L’innovazione non è solo una questione di idee, ma di cultura, metodo e continuità. Questo corso fornisce strumenti concreti e approcci operativi per aiutare le aziende a costruire un ambiente favorevole all’innovazione e a gestire il cambiamento in modo efficace.
I partecipanti apprenderanno come stimolare la creatività all’interno dei team, strutturare processi di innovazione sostenibili, coinvolgere i collaboratori e superare le resistenze interne. Il corso integra strumenti strategici e operativi, utili per passare dalla teoria all’azione.
Contattaci per maggiori informazioni e scopri come portare una mentalità innovativa nella tua azienda. Per restare competitivi, oggi serve saper cambiare… con metodo.
Richiedi informazioni per fare il corso di formazione presso la tua azienda.
Quale team building per la tua azienda?
👉 Rispondi a queste domande per scoprire l’attività di team building più adatta.
👉 Esplora il catalogo team building.
Quale corso o percorso di formazione? Scoprilo ora!
👉 Rispondi al nostro questionario e scopri quale corso o percorso di formazione è più adatto per soddisfare le esigenze della tua azienda.
👉 Esplora il catalogo corsi di formazione.
