Corso Il responsabile formazione in azienda

Corso di formazione 2024: online o in presenza

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Corso Il responsabile formazione in azienda

Il ruolo del Responsabile della Formazione in azienda è di fondamentale importanza per lo sviluppo e il miglioramento delle competenze dei dipendenti. Il Responsabile della Formazione è incaricato di identificare i bisogni formativi all'interno dell'organizzazione e di creare programmi di formazione efficaci per affrontare tali esigenze. Questo può comportare l'analisi dei dati, la valutazione delle competenze attuali e l'ascolto dei feedback dei dipendenti e dei responsabili delle varie unità aziendali.

Una volta identificati i bisogni formativi, il Responsabile della Formazione progetta i programmi di formazione, definendo obiettivi di apprendimento chiari e selezionando le modalità di formazione più appropriate. Questo potrebbe includere sessioni di formazione in aula, formazione online, coaching individuale o programmi di mentoring.

Il Responsabile della Formazione si occupa anche della pianificazione logistica e dell'organizzazione delle attività formative. Ciò implica la gestione delle risorse necessarie, come aule, attrezzature e formatori (interni o esterni), nonché la definizione del calendario della formazione.

Il Responsabile della Formazione comunica con i partecipanti, fornisce loro informazioni sul programma di formazione e li supporta durante l'intero processo di apprendimento.

Durante l'esecuzione dei programmi di formazione, il Responsabile della Formazione supervisiona le sessioni formative per garantire che si svolgano senza intoppi e che i partecipanti ottengano il massimo valore dall'esperienza formativa.

Il Responsabile della Formazione si occupa anche della valutazione dell'efficacia dei programmi di formazione. Ciò può avvenire attraverso la raccolta dei feedback dei partecipanti, l'analisi dei risultati di apprendimento e l'osservazione dei cambiamenti nelle competenze e nelle prestazioni dei dipendenti. La valutazione dell'efficacia aiuta a misurare il ritorno sull'investimento nella formazione e consente al Responsabile della Formazione di apportare eventuali miglioramenti o modifiche ai programmi futuri.

Il Responsabile della Formazione è responsabile di mantenere un ambiente di apprendimento continuo all'interno dell'azienda. Ciò implica il monitoraggio delle tendenze nel campo della formazione e dell'apprendimento, l'adozione di nuove metodologie e tecnologie innovative per migliorare l'efficacia della formazione e la promozione di opportunità di sviluppo professionale per i dipendenti.

Obiettivi del corso:

svolgere al meglio il ruolo di Responsabile Formazione in azienda;
valorizzare e comunicare la formazione in azienda;
progettare ed impostare un piano di formazione aziendale efficace ottimizzando le risorse disponibili.

Programma del corso:

Apertura lavori e raccolta aspettative dei partecipanti al corso;

Modulo 1: Introduzione al ruolo del Responsabile della Formazione

Panoramica del ruolo del Responsabile della Formazione
Responsabilità e competenze richieste
Tendenze attuali nella formazione aziendale
Ruolo del Responsabile della Formazione nel contesto organizzativo
Valorizzare e comunicare il ruolo fondamentale della formazione in azienda

Modulo 2: Analisi dei bisogni formativi

Concetti chiave nell'analisi dei bisogni formativi
Metodi per identificare i bisogni formativi all'interno dell'organizzazione
Raccolta e analisi dei dati per l'analisi dei bisogni formativi
Creazione di un piano di formazione basato sui bisogni identificati

Modulo 3: Progettazione e sviluppo dei programmi di formazione

Principi di progettazione e sviluppo dei programmi di formazione
Definizione degli obiettivi di apprendimento
Scegliere le modalità di formazione più appropriate
Adozione di tecnologie innovative nella formazione
Creazione di materiali didattici efficaci
Valutazione e revisione dei programmi di formazione

Modulo 4: Organizzazione ed esecuzione dei programmi di formazione

Pianificazione logistica per i programmi di formazione
Coordinazione e gestione del team di formatori interni all'azienda e/o società esterne di formazione
Ottimizzare il budget per la formazione
Coinvolgimento dei partecipanti e motivazione all'apprendimento

Modulo 5: Valutazione dell'efficacia della formazione

Importanza della valutazione dell'efficacia della formazione
Metodi e strumenti per valutare i risultati dell'apprendimento
Valutazione a caldo e a freddo
Utilizzo dei dati di valutazione per migliorare i programmi di formazione

Il Piano Personale di Miglioramento: costruire un piano d’azione concreto per lavorare sulle proprie aree di miglioramento individuate durante il corso di formazione:
- cosa voglio continuare a fare?
- Cosa voglio evitare?
- Cosa voglio iniziare a fare?