Corso Sviluppare la leadership
Corso Sviluppare la leadership
Una definizione sintetica di autorevolezza è la seguente: FARE quello che si PREDICA
Sarete voi, con i vostri atti e comportamenti, a guadagnarvi quello su cui la stessa Direzione non può darvi che un supporto indiretto: la vostra autorevolezza agli occhi dei vostri collaboratori.
Il che vuol dire: comportarsi in maniera coerente con le regole, i valori e le aspettative che vogliamo siano adottati dai nostri collaboratori.
- Essere corretti se vogliamo correttezza;
- dare fiducia ed essere collaborativi se vogliamo un clima di fiducia e collaborazione, ecc.
Siamo autorevoli quando il nostro comportamento è coerente con i principi, i valori che chiediamo di adottare agli altri.
- Urlare: "QUI NON SI URLA!!!"… non è un buon esempio di coerenza…
- "Bip, bip le parolacce non si dicono!!!"
Ora, se avete chiaro nella vostra mente che cosa fa un buon Manager, riuscirete meglio a spiegarlo e a imporlo (attraverso le vostre azioni) ai vostri collaboratori.
Ora possiamo passare a parlare di leadership:
- la forza di guidare le persone verso l'obiettivo;
- creare "un mondo cui le persone desiderano appartenere".
Altre classiche definizioni del concetto di leadership sono:
- La capacità di condurre un individuo od un gruppo al raggiungimento dei risultati attesi.
- L'influenza esercitata da una persona su altre persone attraverso l'espressione di competenze specialistiche e/o di caratteristiche personali.
- L'arte di mobilitare le energie fisiche e psicologiche di gruppi di persone al fine di raggiungere degli obiettivi.
- Accrescere le possibilità di individui e gruppi di influenzare costruttivamente la propria vita, attraverso lo sviluppo delle proprie potenzialità e di un più forte senso del sé in rapporto con il mondo.
A grandi linee sono state considerate tradizionalmente due forme di leadership o attitudine al comando:
- quella imposta con la forza, contro la volontà dei sottoposti;
- quella di gran lunga più efficace, che implica l'accettazione da parte dei collaboratori delle direttive e delle azioni da svolgere.
Nell'idea di autorità, in questo senso, si annida l'idea di "servizio", cura, collaborazione. L'autorità è quella di chi è investito di poteri e funzioni di comando, o di chi è considerato autorevole perché ha particolare credito e competenze come ad esempio il leader informale all'interno di un gruppo.
- Esercitando l'autorità sulla base della forza e della gerarchia si ottiene accettazione passiva;
- esercitando l'autorevolezza con spirito di servizio si ottiene coinvolgimento e motivazione.
Entrambe comunque richiedono l'elemento fondamentale del riconoscimento altrimenti anche l'autorità di comando si trasforma in costrizione con la forza e spinge alla ribellione.
Abbiamo incontrato tanti "capi informali" che cominciano ad avere problemi proprio per una mancata investitura nel ruolo da parte della Direzione, che genera come diretta conseguenza un problema di riconoscimento di autorità da parte dei colleghi/collaboratori diretti. Inoltre è da tenere presente che a livello etimologico tutti i termini che hanno a che fare con autorità/autorevolezza derivano da "autore", dal latino "auctore", dello stesso tema di "auctus", participio passato di "augeo", che vuol dire "accresco, faccio prosperare".
Nella leadership e nell'autorevolezza è insito dunque il tema della crescita e dello sviluppo. Per questo i grandi capitani d'industria si vantano a volte di saper fare un'unica cosa nella vita: circondarsi delle persone giuste e contribuire attraverso il loro sviluppo alla crescita dell'azienda e alla creazione di ricchezza.
Obiettivi del corso:
- Affermare i vostri punti di forza e quelli dei collaboratori;
- Potenziare la vostra Leadership per influenzare positivamente i risultati di lavoro;
- Migliorare la produttività personale e del proprio gruppo di lavoro.
Programma del corso:
Il ruolo manageriale in azienda
- Definizione e responsabilità del manager: analizzare le principali responsabilità di un manager in azienda, dall’organizzazione e pianificazione alla gestione delle risorse umane e finanziarie.
- La leadership come parte del ruolo manageriale: come il ruolo del leader si integra all’interno delle funzioni manageriali, favorendo la crescita dell'azienda e la motivazione del team.
- Leadership e visione strategica: come il manager deve sviluppare una visione chiara e ispirare il proprio team verso il raggiungimento degli obiettivi aziendali.
Le 4 funzioni manageriali: pianificazione, organizzazione, motivazione, controllo
- Pianificazione: come definire obiettivi chiari, suddividere le attività e allocare risorse per raggiungere le finalità aziendali.
- Organizzazione: come strutturare il lavoro e le risorse in modo efficiente, per creare un flusso di lavoro che massimizzi la produttività.
- Motivazione: come stimolare i collaboratori a lavorare al meglio delle proprie capacità, tenendo in considerazione le loro esigenze e aspettative.
- Controllo: come monitorare costantemente i progressi verso gli obiettivi e correggere eventuali deviazioni, mantenendo la rotta.
Differenza tra essere un manager ed essere un leader
- Manager vs Leader: esplorare le principali differenze tra il ruolo del manager, che si concentra sull’efficienza e sull’esecuzione dei compiti, e il ruolo del leader, che ispira, motiva e guida le persone verso la visione dell’azienda.
- Caratteristiche distintive: un manager si occupa di operazioni quotidiane, mentre un leader si preoccupa della visione a lungo termine, della cultura aziendale e della crescita delle persone.
- Equilibrio tra gestione e leadership: come un manager può sviluppare le competenze di leadership per migliorare il suo impatto e la sua efficacia nel ruolo.
La costruzione della propria leadership efficace e reale
- Sviluppare uno stile di leadership autentico: come sviluppare una leadership che rispecchi le proprie convinzioni, i propri valori e la propria personalità.
- Autoconsapevolezza e intelligenza emotiva: l’importanza di conoscere i propri punti di forza e le proprie aree di miglioramento, e come la consapevolezza di sé può migliorare la leadership.
- Leadership partecipativa e inclusiva: come promuovere un ambiente in cui ogni membro del team si senta ascoltato, coinvolto e valorizzato.
La pianificazione dello sviluppo della propria leadership
- Stabilire obiettivi di crescita personale: come definire un piano di sviluppo a lungo termine per migliorare la propria leadership, individuando le competenze da acquisire.
- Feedback e auto-miglioramento: come raccogliere feedback costruttivi dai colleghi e dai membri del team per adattare e migliorare il proprio stile di leadership.
- Formazione continua: come pianificare il proprio percorso di crescita attraverso corsi, letture e altre opportunità di sviluppo.
La Leadership centrata sull'azione: il modello di Adair (compito, individuo, gruppo)
- Il modello di Adair: come gestire l'equilibrio tra i compiti da completare, le esigenze del singolo individuo e la dinamica del gruppo.
- Compito: come assicurarsi che gli obiettivi vengano raggiunti attraverso l’organizzazione e la pianificazione delle attività.
- Individuo: l'importanza di conoscere le esigenze e le motivazioni di ogni singolo membro del team.
- Gruppo: come creare e mantenere una coesione di gruppo, promuovendo la collaborazione e un ambiente di lavoro positivo.
Il modello della Leadership situazionale: prescrivere, addestrare, coinvolgere, delegare
- Il modello della Leadership situazionale: come adattare il proprio stile di leadership in base alla maturità, competenza e motivazione dei collaboratori.
- Prescrivere: quando è necessario dare istruzioni chiare e precise a un collaboratore meno esperto.
- Addestrare: come guidare il collaboratore nel processo di apprendimento e sviluppo delle competenze.
- Coinvolgere: come motivare i collaboratori più esperti, stimolando la loro partecipazione e la loro proattività.
- Delegare: come affidare compiti e responsabilità ai collaboratori più competenti, promuovendo autonomia e sviluppo.
La gestione del fattore umano: i compiti del leader nell’impostazione delle relazioni interpersonali
- Creare relazioni di fiducia: come costruire relazioni autentiche e basate sulla fiducia con i membri del team.
- Empatia e ascolto attivo: come usare l’empatia e l’ascolto attivo per comprendere le esigenze, i problemi e le preoccupazioni dei collaboratori.
- Sviluppare un clima di lavoro positivo: come promuovere la collaborazione, la comunicazione e il rispetto reciproco all’interno del team.
La motivazione dei collaboratori: fattori di stimolo e regole da rispettare
- Teorie della motivazione: esplorare le principali teorie motivazionali (ad esempio, Maslow, Herzberg, McGregor) e come applicarle nel contesto del management.
- Fattori di motivazione intrinseci ed estrinseci: come stimolare la motivazione interna dei collaboratori (autonomia, crescita, realizzazione) e quella esterna (ricompense, riconoscimenti, incentivi).
- Le regole della motivazione: come mantenere alta la motivazione, evitando la frustrazione e l’insoddisfazione, e garantendo un ambiente di lavoro stimolante.
L’affiancamento e il coaching dei collaboratori
- Il ruolo del coach manager: come svolgere il ruolo di coach per i propri collaboratori, guidandoli attraverso il loro percorso di crescita e sviluppo.
- Tecniche di coaching: come utilizzare tecniche specifiche di coaching per migliorare la performance, la motivazione e l’autosufficienza dei collaboratori.
- Feedback costruttivo: come dare feedback che stimolino il miglioramento, mantenendo la motivazione e il rispetto reciproco.
La gestione dei colloqui individuali di lavoro
- Preparazione del colloquio: come prepararsi in modo efficace per condurre colloqui individuali di lavoro, sia per l'orientamento che per il monitoraggio delle performance.
- Tecniche di comunicazione: come condurre il colloquio in modo empatico, aperto e orientato al miglioramento, favorendo la partecipazione attiva del collaboratore.
- Obiettivi del colloquio: stabilire obiettivi chiari per il colloquio e definire azioni pratiche da intraprendere per il miglioramento continuo.
Dalla delega all'empowerment: lo sviluppo del capitale umano
- La delega efficace: come delegare in modo che i collaboratori siano motivati a prendere iniziative e responsabilità, aumentando la loro autonomia.
- Empowerment: come promuovere l’autonomia e l’autoefficacia nei collaboratori, per farli sentire capaci e responsabilizzati nel raggiungimento degli obiettivi.
- Capitale umano: come investire nel capitale umano, creando opportunità di crescita, formazione e sviluppo professionale per i membri del team.
Questo programma fornisce un quadro completo delle competenze e delle tecniche necessarie per sviluppare una leadership efficace, adattabile e motivante.
I partecipanti acquisiranno le competenze per gestire con successo il team, promuovere l’autonomia e la crescita professionale, e raggiungere gli obiettivi aziendali in modo collaborativo e strategico.
- Il Piano Personale di Miglioramento: costruire un piano d’azione concreto per lavorare sulle proprie aree di miglioramento individuate durante il corso di formazione:
- cosa voglio continuare a fare?
- Cosa voglio evitare?
- Cosa voglio iniziare a fare?
Vuoi potenziare le tue capacità di leadership?
Il nostro corso Sviluppare la Leadership è progettato per aiutarti a rafforzare le competenze di leadership, motivare il tuo team e guidare l’organizzazione verso il successo.
Attraverso tecniche pratiche, strategie di comunicazione e gestione delle risorse, imparerai a prendere decisioni efficaci, a ispirare il tuo team e a costruire una cultura aziendale che promuova crescita, innovazione e risultati duraturi.
Se sei un HR Manager, un Responsabile della Formazione o un Direttore Aziendale, questo corso è l’opportunità perfetta per sviluppare i leader del futuro e assicurare una guida solida per la tua organizzazione.
Contattaci per scoprire come personalizzare il corso per le esigenze della tua azienda e rafforzare la leadership nel tuo team!
Richiedi informazioni per fare il corso di formazione presso la tua azienda.
Quale team building per la tua azienda?
👉 Rispondi a queste domande per scoprire l’attività di team building più adatta.
👉 Esplora il catalogo team building.
Quale corso o percorso di formazione? Scoprilo ora!
👉 Rispondi al nostro questionario e scopri quale corso o percorso di formazione è più adatto per soddisfare le esigenze della tua azienda.
👉 Esplora il catalogo corsi di formazione.
