Corso Start up e neo-imprenditori
Corso Start up e neo imprenditori
- La startup è un’organizzazione temporanea, che ha lo scopo di cercare un business model scalabile e ripetibile (Steve Blank).
- Per avere una startup di successo servono: una grande idea (che include un grande mercato), un grande team, un grande prodotto, e una grandiosa esecuzione (Sam Altman).
- La startup è una società concepita per crescere velocemente (Paul Graham).
- La startup è un’istituzione umana concepita per offrire nuovi prodotti o servizi in condizioni di estrema incertezza (Eric Ries).
Un corso di formazione per start up e neo imprenditori che attraverso la metodologia e gli strumenti del Design Thinking consente di ottimizzare il progetto aziendale di sviluppo.
Obiettivi del corso:
- Imparare a costruire un progetto ed una struttura di azienda che «funzionano» attraverso il processo del Design Thinking.
- Imparare ad utilizzare gli strumenti di cui si serve il Design Thinking per cogliere le opportunità offerte dal mercato e dall'ecosistema con il quale l'azienda interagisce.
- Sviluppo di un prodotto fattibile, desiderabile, redditivo
- A conclusione del corso, il partecipante avrà acquisito gli strumenti e la visione necessaria per poter costruire un progetto aziendale completo, basato su un modello di business solido ed efficiente, presupposto fondamentale perché l'aspirante imprenditore possa, di conseguenza, redigere un business plan credibile e convincente per sé e la sua squadra, ma anche per eventuali finanziatori.
Programma del corso:
- Introduzione al Design Thinking (e Service Design Thinking): che cos'è, da dove viene, quali sono i suoi benefici, perché adottarlo ora
Il Design Thinking è un approccio innovativo alla risoluzione dei problemi, focalizzato sull'empatia, la collaborazione e il prototipaggio rapido. In questo modulo, esploreremo cosa sia il Design Thinking, come è nato e come può essere applicato nella creazione di una startup. Discuteremo dei benefici principali dell'approccio, come l'orientamento al Cliente, l'approccio iterativo e l'orientamento ai risultati. Vedremo come il Design Thinking possa essere la metodologia ideale per i neo-imprenditori, sviluppando una mentalità orientata alla soluzione, stimolando la creatività e guidando l'azione nel processo di avvio e crescita della nuova azienda. - Il Design Thinking come approccio ideale per la creazione di una Startup, per sviluppare la mentalità e guidare l'azione del neo-imprenditore
In questo modulo, approfondiremo come il Design Thinking aiuti i neo-imprenditori a focalizzarsi sulla comprensione profonda dei bisogni dei clienti, testare idee rapidamente e adattarsi velocemente ai cambiamenti. Discuteremo di come l'approccio favorisca l'innovazione, permetta di affrontare l'incertezza e aiuti a sviluppare soluzioni pratiche per problemi complessi. Impareremo anche come il Design Thinking possa facilitare il processo di decisione e accelerare la fase di validazione delle idee in una startup. - Costruire la nuova azienda
La creazione di una startup richiede un piano solido e una visione chiara. In questo modulo, esploreremo come passare dall'idea iniziale alla costruzione dell'azienda, affrontando le prime fasi cruciali come la ricerca di finanziamenti, la creazione di un team e la definizione di un piano di crescita. Vedremo come utilizzare il Design Thinking per costruire una solida base e testare velocemente le ipotesi di business in modo iterativo. - I pilastri: scoperta dei valori condivisi dall'imprenditore e dal suo staff e creazione di un marchio che li esprima chiaramente
In una startup, i valori condivisi sono fondamentali per il successo a lungo termine. In questo modulo, discuteremo come i valori dell’imprenditore e del suo staff siano essenziali per la creazione di un marchio forte e coerente. Impareremo come scoprire e definire i valori aziendali attraverso sessioni di team building e discussioni, e come trasmettere questi valori nel marchio, nella cultura aziendale e nel comportamento quotidiano dell'impresa. - Messa a fuoco di obiettivi condivisibili da parte dello staff imprenditoriale
Avere obiettivi chiari e condivisi è fondamentale per il successo della startup. In questo modulo, esploreremo come identificare gli obiettivi più rilevanti per l'impresa e come garantire che tutti i membri del team siano allineati verso questi obiettivi. Discuteremo delle tecniche per coinvolgere il team nella definizione degli obiettivi, come la creazione di un piano d'azione strategico e la gestione del progresso verso il raggiungimento di questi obiettivi. - Definizione della cultura aziendale e del suo ecosistema interno ed esterno
La cultura aziendale gioca un ruolo cruciale nella crescita di una startup. In questo modulo, esploreremo come definire una cultura aziendale forte che rispecchi i valori e gli obiettivi dell’impresa. Discuteremo come l’ambiente interno (team, comunicazione, leadership) e l’ambiente esterno (relazioni con i clienti, partner e mercato) influenzino la cultura aziendale e come sviluppare una cultura che supporti l'innovazione, la collaborazione e la crescita. - Organizzazione e governance
Una startup richiede una struttura organizzativa chiara per funzionare efficacemente. In questo modulo, esploreremo come strutturare l'organizzazione e definire la governance aziendale, anche in fase di avvio. Discuteremo di come scegliere tra diverse forme di governance (come la gestione centralizzata o decentralizzata) e la creazione di un sistema decisionale che permetta all’azienda di crescere in modo agile e flessibile. - Indicatori di performance: KPI
I KPI (Key Performance Indicators) sono fondamentali per misurare i successi e le aree di miglioramento di una startup. In questo modulo, esploreremo come definire i giusti KPI per monitorare la performance dell'azienda, misurare il progresso verso gli obiettivi e ottimizzare le operazioni. Impareremo a scegliere e utilizzare gli strumenti giusti per raccogliere e analizzare i dati, e come utilizzare queste informazioni per prendere decisioni informate. - Strumenti e processi per arrivare a comporre il quadro completo
In una startup, è essenziale avere gli strumenti giusti per raccogliere e analizzare dati, prendere decisioni e monitorare i progressi. In questo modulo, vedremo come selezionare gli strumenti e i processi necessari per creare una visione d'insieme completa dell’impresa. Discuteremo degli strumenti di gestione dei progetti, analisi dei dati, e delle risorse di marketing che possono aiutare a costruire una startup di successo. - I Clienti (il mercato)
Il mercato è il cuore della startup, e senza una comprensione profonda dei propri clienti, l'impresa rischia di fallire. In questo modulo, esploreremo come comprendere i bisogni, i desideri e le sfide del cliente, utilizzando il Design Thinking e altri strumenti per la ricerca di mercato. Discuteremo anche di come analizzare il comportamento del cliente, raccogliere feedback e rispondere alle esigenze del mercato in modo tempestivo ed efficace. - Assicurarsi che il mercato «desideri ed attenda» l'idea alla base del progetto aziendale
Prima di lanciare un prodotto o servizio, è fondamentale verificare che il mercato lo desideri realmente. In questo modulo, esploreremo come testare le idee con il mercato attraverso interviste, sondaggi, focus group e prototipi. Discuteremo di come validare la domanda prima del lancio, e di come raccogliere informazioni che possano portare a ulteriori opportunità o modifiche del prodotto/servizio. - Emersione di ulteriori nuove opportunità
Il processo di creazione di una startup è un viaggio di continuo adattamento e scoperta. In questo modulo, esploreremo come il Design Thinking aiuti a scoprire opportunità non ancora esplorate. Impareremo come raccogliere insight dai clienti e dal mercato per individuare nicchie inedite e possibili aree di crescita. - Il "viaggio nell'esperienza del Cliente"
Un aspetto fondamentale per comprendere veramente le necessità dei clienti è il loro "viaggio" attraverso il prodotto o servizio. In questo modulo, vedremo come mappare il percorso del cliente, comprendere le sue emozioni, punti di contatto e i suoi bisogni non soddisfatti. Utilizzeremo questo viaggio come strumento per migliorare l'esperienza cliente e perfezionare il prodotto/servizio. - Analisi dei punti chiave emersi dal viaggio dell'esperienza Cliente
Dopo aver mappato il viaggio del cliente, è essenziale analizzare i punti critici che influenzano la percezione del valore del prodotto/servizio. In questo modulo, esploreremo come identificare questi punti e come sfruttarli per perfezionare la proposta di valore. Discuteremo come migliorare continuamente il prodotto e ottimizzare l’esperienza cliente. - Il prodotto/servizio: prototipazione rapida e ultra "low cost"
La prototipazione rapida è un metodo efficace per testare le idee e sviluppare soluzioni economiche per i problemi del cliente. In questo modulo, vedremo come utilizzare strumenti semplici e a basso costo (come carta, cartone, LEGO, smartphone) per creare prototipi che rappresentino il prodotto o servizio in modo chiaro. Impareremo a testare questi prototipi attraverso un processo iterativo, raccogliendo feedback e migliorando continuamente il prodotto. - Prototipare e testare il prodotto/servizio in modo iterativo
Il test rapido e continuo è essenziale per sviluppare un prodotto che risponda veramente alle esigenze del mercato. In questo modulo, esploreremo come effettuare test iterativi sui prototipi, cercando errori e aree di miglioramento. Impareremo come raccogliere i feedback, fare aggiustamenti veloci e ripetere il processo fino ad arrivare al concetto definitivo del prodotto o servizio. - Sviluppare il concetto definitivo
L'ultimo passo del processo di prototipazione è la creazione del concetto definitivo del prodotto/servizio. In questo modulo, esploreremo come finalizzare il design del prodotto sulla base dei feedback ricevuti, testando il prototipo fino a raggiungere una versione che soddisfi le esigenze del cliente e sia pronta per essere lanciata sul mercato.
- Il Piano Personale di Miglioramento: costruire un piano d’azione concreto per lavorare sulle proprie aree di miglioramento individuate durante il corso di formazione:
- cosa voglio continuare a fare?
- Cosa voglio evitare?
- Cosa voglio iniziare a fare?
Start up e neoimprenditori: strumenti e strategie per trasformare un’idea in un’impresa solida
Avviare una nuova attività è una sfida entusiasmante, ma richiede metodo, visione e competenze concrete. Questo corso è pensato per start up e neoimprenditori che vogliono strutturare al meglio la propria idea di business e affrontare il mercato con basi solide.
I partecipanti apprenderanno come definire una proposta di valore efficace, costruire un modello di business sostenibile, validare l’idea sul campo, individuare i giusti canali di vendita e comunicazione, gestire le risorse e prepararsi alle sfide tipiche delle fasi iniziali.
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Ogni impresa nasce da un’idea, ma cresce grazie a un metodo.
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