inserimento nuovo collaboratore
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L'inserimento del nuovo collaboratore
«Quando costruisci un team, cerca sempre quelli che amano vincere. Se non riesci a trovarli, allora cerca quelli che odiano perdere». Ross Perot
Il primo momento dell’incontro con un collaboratore è un’occasione unica per partire con il piede giusto. Ricordati che i primi giorni di lavoro sono un’esperienza forte a livello emotivo: spesso le persone si ricordano il primo giorno lavorativo a distanza di anni.
- “Dove sono capitato?”
- “Sarò all’altezza delle aspettative?”
- “Ci sarà qualcuno ad aiutarmi se ce ne sarà bisogno?”
sono alcune delle domande che si fa chi arriva in un nuovo posto di lavoro.
Ricordi la formula “R-C”? Per quanto una persona sia preparata e abbia un bagaglio di esperienze professionali importanti, in fase iniziale sarà sempre in situazione R>C, con la possibilità di alti livelli di ansia e stress.
Nel ruolo dello Stra-Manager il momento dell’inserimento è per te un’ottima opportunità per impostare subito il tuo “gioco” e gettare le basi per un patto duraturo nel tempo.
Prima dell’inserimento: il momento della selezione
Il processo da presidiare da parte dello Stra-Manager può cominciare già prima dell’arrivo vero e proprio del collaboratore.
I modi e i tempi in cui uno Stra-Manager può essere coinvolto nella scelta dei collaboratori sono vari e differenti. Ci possono essere spostamenti interni o si può decidere di assumere qualcuno dall’esterno.
Anche nel caso in cui sarà l’ufficio del personale a occuparsi della gestione del processo di ricerca e selezione, è bene che lo Stra-Manager della futura risorsa sia coinvolto per capire le caratteristiche e le competenze che il nuovo collaboratore dovrà avere.
Il momento della scelta è essenziale per creare un ambiente di lavoro sereno e stimolante.
Il colloquio di selezione, dal punto di vista del futuro collaboratore (se sarà scelto), è già il primo momento di confronto con la nuova organizzazione. In questa fase è importante che l’azienda comunichi in maniera sintetica ed efficace il contenuto del lavoro per il ruolo ricercato.
Questo richiede:
- un momento di analisi della posizione;
- un linguaggio che sia comprensibile anche da chi è nuovo nel gruppo.
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